ความรักในความรู้13-1หมู่2
[ลูกบ้านSignIn][เจ้าบ้านSignIn]
วัตถุประสงค์ของการจัดตั้ง Love of Wisdom 13/1 Moo 2
Think of step-by-step โดย.อ.Boom...
บริหารการศึกษา
กวี...ในสายลม
ธรรมชาติ กับน้อง"สุ"
Jack CowBoy
13/1 หมู่ 2 จ.นครนายก เมื่อเสาร์ที่ 13 กันยายน 2551
Thinking of Inside – out and Outside – in โดย.อ.Boom...
การศึกษาไทยในยุคโลกาภิวัตน์
โลกาภิวัตน์ กับ การศึกษาของไทย
ปรัชญาการศึกษา โดย .อ.Boom...
การบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน
ผู้บริหารสถานศึกษา
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติของประเทศไทย
การจัดการเชิงกลยุทธ์ กับตำราพิชัยสงครามของ “ซุนวู”
10 คำคมของหลวงพ่อคูณ รุ่น "กูให้มึง"
ของดี ( 1 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 2 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 3 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 4 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 5 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 6 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 7 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
เทคนิคการเตรียมตัวสอบ Oral
การประกันคุณภาพการศึกษา
หนทางสู่ความสำเร็จ
หลักไตรสิกขา กับการพัฒนาคน
หลักการคิดวิเคราะห์...จะเริ่มต้นอย่างไรดี?
ความสำเร็จของผู้บริหาร
ความคิด กับ ปัญญา
KM: Knowledge Managament : การจัดการความรู้ คืออะไร ?
องค์กรแห่งการเรียนรู้ ( Learning Organization : LO ) คืออะไร ?
การบริหารเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Management )
การจัดทำ แผนการสอน & แผนการจัดการเรียนรู้ โดย...Boom
ตลาดธุรกิจกีฬาแนวใหม่ ( การบริหารธุรกิจการกีฬา )
ส่วนแบ่งของตลาดในธุรกิจกีฬา (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
CSR - Corporate Social Responsibility หรือ จริยธรรม และจรรยาบรรณทางธุรกิจ ( การบริหารธุรกิจการกีฬา )
การโฟกัสในการตลาดกีฬา (Focus Marketing) (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
ฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก 2009 กับ CSR ( Corporate Social Responsibility ) (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
ผู้บริหารองค์กรกีฬามืออาชีพที่เก่ง ที่ดี (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
กีฬา กับธุรกิจ จับกระแสฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
แนวโน้มในธุรกิจกีฬา (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
ธุรกิจกีฬาในประเทศไทย (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
เศรษฐศาสตร์ โดย.อ. Boom...
Q ทั้ง 7 กับ มนุษย์ที่สมบูรณ์ โดย.อ.Boom
กลยุทธ์การสร้างความเป็นเลิศทางการตลาด ตามแบบฉบับ Kotler on Marketing
ทำไมจึงต้องมีการบริหารงาน
ปีเตอร์ เอฟ ดรักเกอร์ บิดาแห่งการบริหารและการจัดการธุรกิจสมัยใหม่
Creative Economy : “เศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์”
ห้อง 13/1
ดูงาน โอลิมปิก BEIJING 2008
ดูงาน ซีเกมส์ ลาว 2009 ( นครเวียงจันทร์ )
การบริหารและการจัดการในธุรกิจกีฬา ที่ดี
เทพพิทักษ์ จันทร์สุเทพ มือขั้นเทพ กับกีฬาอาชีพ
เทพพิทักษ์ จันทร์สุเทพ (2) มือขั้นเทพ กับกีฬาอาชีพ
CSR ในรูปของการตลาด ในธุรกิจการกีฬา โดย.อ.พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
Sport Of Hero ไม่เขียนไม่ได้
พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส (ในเรื่องมารยาทของผู้ชมและผู้เชียร์กีฬาที่ดี)
การเรียนรู้ ภาวะผู้นำกับภาระผู้ตาม ภาวะผู้ตาม Fellowship ในองค์กรหรือหน่วยงานการกีฬา
กีฬาเพื่อสุขภาพ ดีต่อเราอย่างไร โดยอ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
วัตถุประสงค์ของการออกกำลังกาย
แผนการตลาด ในธุรกิจการกีฬา โดยใช้หลักการวิเคราะห์สถานการณ์ SWOT Analysis
การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ การบริหารธุรกิจการกีฬา โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
Have a nice day รายการกีฬาดี ๆ
การเลือกทำเลที่ตั้งของธุรกิจสนามกีฬา โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจสนามกีฬา เปิดการอบรมโดยสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์ อ Boom
ขาเหล้าที่ชอบ “เมา” เมาเปรี้ยะ 1 โดย ปีศาจสุรา
ขาเหล้าที่ชอบ “เมา” เมาเปรี้ยะ 2 โดย ปีศาจสุรา
การลงทุนในธุรกิจสนามกีฬา and
การทำธุรกิจสนามกีฬา กับ “โอกาส” ทางการตลาด
การลงทุนในธุรกิจสนามกีฬา and
ขาเหล้าที่ชอบ “เมา” เมาเปรี้ยะ 3 โดย ปีศาจสุรา
การกีฬา ความสำคัญของกีฬา โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
การสร้างความแตกต่างทางการตลาดในธุรกิจยุคใหม่
กอล์ฟสกินส์เกม รายการ เวิลด์ กอล์ฟ ซาลูตส์ คิง ภูมิพล
กีฬาเอเชียนเกมส์ เอเชียนเกมส์ 16, 2010 กว่างโจว
กฎเกณฑ์มาตรฐานด้านต่างๆที่ สมาพันธ์ฟุตบอลแห่งเอเชีย เอเอฟซี เข้าตรวจสอบลีกไทย
วิทยาศาสตร์การกีฬา
หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ Strategic Planning
บริหารธุรกิจกีฬากับปรัชญาการบริหารจัดการสมัยใหม่ของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์
ธุรกิจกีฬา กับ New Wave Technology
แนวทางการ ปฏิรูปศึกษา ของเดิม ๆ
ธุรกิจกีฬากับ เศรษฐกิจในอนาคตเกิดจากวิทยาศาสตร์ในวันนี้
ตัวอย่างคนดีที่วงการฟุตบอลไทยไม่ควรลืม
ไทยอ่อนแอทีไร เขมรย่ามใจทุกที
ถ้าตัดสินใจรบ ต้องรบแตกหัก
Sports Management เก็บมาฝาก
2 เรื่อง แต่เป็นแนวเดียวกัน
กฎหมายและจรรยาบรรณทางการกีฬา
กฎหมายและจรรยาบรรณทางการกีฬา 1
กลยุทธ์การตลาด “โคลนนิ่ง”
ธุรกิจกีฬา เก็บมาฝาก
ธุรกิจกีฬา นับถอยหลัง Olympic Games 27 July-12 Aug 2012
ธุรกิจกีฬา ทบทวน ผู้บริหารองค์กรกีฬามืออาชีพ กับการสร้างความสุขในกีฬาสู่มวลชน โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา สมาคมฟุตบอลแห่งประเทศไทย ยุค 3 D
ธุกิจกีฬากับ อิสระภาพ เกิดขึ้น เมื่อคุณไม่รู้ Freedom from the Known
ธุรกิจกีฬา กับการเพิ่มคุณค่างานบริการด้วยหัวใจบริการ
ธุรกิจกีฬากับองค์ความรู้ในASEAN Economic Community AEC จัดและรวบรวมโดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา การบริหารการผลิตในธุกิจกิจกีฬา จัดและรวบรวมโดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
อาลัย ศิษย์รัก สุทธิฤทธิ์ วงษ์ไทย อาจารย์เสาร์ ของเด็กๆ นักเรียนสาธิต รามฯ
ธุรกิจกีฬา เก็บมาฝาก โดย เทพบุตรหัวหมาก
ธุรกิจกีฬา การบริหารการตลาด ในธุรกิจกีฬา โดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา กับ การประยุกต์ Creative Economy โดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธรรมชาติเอาคืน วันพฤ ที่ 2554
ภาพผู้นำ
วิชา นิดาน
ธุรกิจกีฬากับกลยุทธ์ “การเปลี่ยนแปลง” หลังน้ำท่วม เพื่อการแข่งขันในธุรกิจกีฬา
ธุรกิจกีฬา กับ การตลาด ที่ตอบสนองต่อ จิตวิญญาณของลูกค้า
บุรีรัมย์เฉือนกิเลน 1-0 เฮแชมป์เอฟเอฯ
แนวโน้มพลิกโฉมโลกสื่อสาร
อาชีพและงานในฝันคนไทย เก็บมาฝาก
ธุรกิจกีฬา ที่ปรึกษาบริษัททางธุรกิจกีฬาต้องรู้จักอะไรบ้าง โดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา กับแนวทางสปอร์ต มาร์เก็ตติง 1
ธุรกิจกีฬา กับ2ลีลากุนซือฟุตบอลไทย
ธุรกิจกีฬา ถูกผลักดันด้วย โลกเศรษฐกิจ/เทคโนโลยี EICT /ค่านิยม
บิ๊กแมตช์ระทึก สปอนเซอร์ ไทยพรีเมียร์ลีก วันที่ 30 พฤษภาคม 2555
ธุรกิจกีฬา ช่องทางการตลาดทางธุรกิจกีฬาผ่าน บัตรเติมเงิน
การใช้ตำแหน่งทางวิชาการเป็นคำนำหน้านาม
ธุรกิจกีฬา Life Style ของผู้บริโภคกีฬา
กีฬาอาชีพ การแข่งขันบาสเกตบอลอาชีพ ครั้งแรกของประเทศไทย
การจัดการนันทนาการเพื่อสุขภาพ ความสำคัญของนันทนาการ
ธุรกิจกีฬา EICT กับการน้อมรับ 3 G เทคโนโลยีที่จะมาถึง
AEC กับ เตรียมพร้อมซ้อมรบในธุรกิจกีฬายุคAEC
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน London 2012 Olympic Games
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน London 2012 Olympic Games 2
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน London 2012 Olympic Games 3
AEC ทำธุรกิจกีฬายุค AEC ต้องมีกลยุทธ์ 1
AEC ทำธุรกิจกีฬายุค AEC ต้องมีกลยุทธ์ 2
AEC ทำธุรกิจกีฬายุค AEC ต้องมีกลยุทธ์ 3
ธุรกิจกีฬากับนักบริหารมืออาชีพ
ธุรกิจกีฬา สู้ AEC ด้วย SINGULAR
ธุรกิจกีฬา กับ การมีวิธีคิด
ธุรกิจกีฬา กับการพัฒนาองค์กรให้มีการบริการที่เป็นเลิศ ด้วย ABC
ธุรกิจกีฬา กับผู้สนับสนุนทางการกีฬา Sport Sponsorship
ธุรกิจกีฬา แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 5 ยังไม่เกิด ดู ฉบับที่ 4 ให้เข้าใจก็ดีนะ
ธุรกิจกีฬา กับ ปัจจัยในการสร้างภาพลักษณ์
ธุรกิจกีฬา เมื่อความละเมียดยกระดับเป็น Life Style
ธุรกิจกีฬา 3 เทพบุตร ดาวเด่น ณ สนามแบงค์คอก ฟุตซอล อารีน่า เขตหนอกจอก
IQ กับ EQ สำคัญที่สุดจริงหรือ
ธุรกิจกีฬา กับความรู้คืออำนาจ
ธุรกิจกีฬา ความจริงอันเป็นที่สุด “ปรมัตถ์” กับ “วิทยาศาสตร์”
ธุรกิจกีฬา กับ Lifestyle Marketing
ธุรกิจกีฬา กับคุณภาพ Quality
Word-of-Mouth แปลงร่างเป็น Virus
ธุรกิจกีฬา กับ นิสัยแห่งคุณคุณภาพ
ธุรกิจกีฬา การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
AEC กับธุรกิจกีฬา OEM ODM OBM สำคัญอย่างไร
กีฬาเพื่อสุขภาพ “ความเชื่อเรื่องเอ็กเซอร์ไซส์ จริงหรือมั่ว ”
ธุรกิจกีฬา กับ ดร เสนีย์ สุวรรณดี รองอธิการบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต 1
ธุรกิจกีฬา กับ ดร เสนีย์ สุวรรณดี รองอธิการบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต 2
หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ
รูป ศักยภาพของทรัพยากร การเรียนและการสอน หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ 1
รูป ศักยภาพของทรัพยากร การเรียนและการสอน หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ 2
รูป ศักยภาพของทรัพยากร การเรียนและการสอน หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ 3
การจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ
โภชนาการกับสุขภาพ ผลไม้ที่ทานแล้วไม่อ้วน
ไม่สนยี "อรรณพ" รวมเสียง1ใน3เปิดเลือกตั้งเอง
กลยุทธ์ทางการตลาด
สวดยอด "แต๊ก" ชี้ "เซราะกราว" มีดีแค่เซตเพลย์
“เปาหนอม” ถนอม บริคุต ขวางสมาชิกก่อนโหวตธรรมนูญฟีฟา เก็บมาฝาก
เมาเปรี้ยะ เคล็ดลับ ดับอาการแฮง …… เก็บมาฝาก
การจัดการนันทนาการเพื่อสุขภาพ ความสำคัญของนันทนาการ
เบื้องหลังความสำเร็จของ Terminal 21 เก็มาฝาก
ประวัติ อาจรย์วิชญพงศ์ ศรีคชา ทีมงานTraining and Human Resource Development
ธุรกิจกีฬา จินตนาการสำคัญยิ่ง เหนือสิ่งอื่นใด โดยอาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ดูกันชัดชัด แม่น ไผเป็นไผ
เชื่อ “บิ๊กป๋อม” อดิศักดิ์ เบ็ญจศิริวรรณ ให้สนับ“บิ๊กก๊อง” วิรัช ชาญพานิชย์ เก็บมาฝาก
นายวิรัช ชาญพานิชย์ ลั่น 9 ปีไทยไปบอลโลกในชาตินี้ เก็บมาฝาก
สุดซอย “เซราะกราว” ไม่ง้อทีพีแอลมอบถ้วย แชมป์ศึกลูกหนังโตโยต้า ไทยพรีเมียร์ลีก 2013
Sutar กีฬา เมดอินไทยแลนด์
การต่อสู้ยังคาราคาซัง เทพบุตรร่มเกล้า เก็บมาฝาก
สวัสดีปีใหม่ "2557"
Gen S ผู้บริโภครุ่นใหม่มาแล้ว ใครได้คำตอบที่ใช่ก่อน คือผู้ชนะใจลูกค้าในอนาคต เก็บมาฝาก
อาร์แบค เอฟซี เปิดตัวสองนักเตะใหม่ …… โดย สิงห์ร่มเกล้า
ชื่อเมนู ยาวเกินกำหนด
บุรีรัมย์ ยูไนเต็ด เปิดรัง มาเยือนของ โปฮัง สตีลเลอร์ส
ธุรกิจกีฬา 7 ยุทธวิธี สร้างกิจการเจริญเติบโตช่วงเศรษฐกิจขาลง - เก็บมาฝาก -
กิเลนผยอง” เอสซีจี เมืองทองรณรงค์แฟนบอล “ไม่สูบบุหรี่ในสนามแข่งขัน”
ลูกฟุตบอลสำหรับฟุตบอลโลก 2014 เก็บมาฝาก
เงินค่าปรับ เรื่อง มารยาท วินัย และข้อประท้วงต่างๆ จะนำไปทำอะไรบ้าง
ประเทศไทย จัดไป เก็บมาฝาก
สวดยอด มาริโอ บาโลเตลลี กองหน้าทีมชาติอิตาลี
“เมอร์คิวเรียล ซูเปอร์ฟลาย” อาวุธใหม่ “โด้” สีสันโดนตา เก็บมาฝาก

ติดต่อเจ้าบ้าน
[325963]



   การบริหารเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Management ) รวบรวมและจัดทำโดย.อ.พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์

การบริหารเชิงกลยุทธ์ ถือเป็นแนวทางการบริหารที่เป็นระบบ โดยแต่ละส่วนจะมีความสัมพันธ์กันในเชิงการสร้างมูลค่า (Value Added) มุ่งสู่เป้าหมายที่มีการกำหนดไว้ในกรอบของทิศทางเชิงกลยุทธ์ หรือที่เรียกว่า “ภารกิจ” (Mission)

การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Startegic Management) นั้น มีองค์ประกอบที่สำคัญ 2 ส่วน คือ
• ส่วนที่ว่าด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning)
• ส่วนที่ว่าด้วยการดำเนินการ (Implementation) เพื่อให้แผนดังกล่าวสำเร็จลุล่วง

ในการดำเนินการดังกล่าว ทรัพยากรจะถูกจัดสรรเพื่อให้มีการใช้ในกรอบที่มีทิศทางที่แน่นอน ทั้งเงื่อนไขเวลาในทุกอณูก็จะถูกกำหนดเพื่อให้มีความสัมพันธ์ต่อกันในการผลักดันองค์กรไปสู่ทิศทางที่มีการวางกรอบไว้

ความจริงนั้น แม้การบริหารเชิงกลยุทธ์จะมีกรอบกำหนดไว้อย่างเป็นระบบเพื่อให้มีการบริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและเอื้ออำนวยต่อกันก็จริง แต่ก็ได้เปิดโอกาสให้มีความยืดหยุ่นในการบริหารเพื่อปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ดังจะเห็นได้ว่า ภารกิจ (Mission) ที่ถูกต้องจะกำหนดไว้ในลักษณะที่เป็นนามธรรมเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการความสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตระยะยาวได้ การบริการเชิงกลยุทธ์จึงมีลักษณะเป็นการบริหารบนพื้นฐานของการมีดุลยภาพ (Balance) ระหว่างกรอบทิศทางและความยืดหยุ่นในการปรับตัว

การบริหารเชิงกลยุทธ์ หากมีการดำเนินการอย่างถูกต้องและเป็นระบบแล้ว จะเป็นการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพยิ่ง เพราะเป็นการบริหารที่มีลักษณะเป็นการป้องปราม ปัญหาโดยมมีแผนทิศทางรองรับ และมีความคล่องตัวในการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า เนื่องจากเป็นลักษณะการบริหารอย่างเป็นระบบ (Systemic Management)

การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง วัฒนธรรม ฯลฯ ทั้งในระดับโลก ระดับภูมิภาค และระดับภายในประเทศ บนพื้นฐานของเศรษฐกิจยุคดิจิตอน (Digital Economy) อันมีความเร็ว (Speed) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญยิ่งนั้น องค์กรไม่ว่าจะเป็นในระดับมหัสภาค เช่น ประเทศหรือองค์กรในระดับจุลภาค อันได้แก่ หน่วยภาครัฐ และธุรกิจภาคเอกชน จำเป็นต้องมีการปรับตัวเพื่อรองรับกับการแข่งขันในระดับโลก (Global Competition) ที่ทวีความเข้มข้นขึ้นตลอดเวลา โลกในยุคสังคมสารสนเทศนั้น องค์กรต่าง ๆ จะต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในด้านความสามารถในการแข่งขัน (Compettiveness) อันเป็นผลจากการเปิดเสรีในยุคโลกาภิวัตน์ (Goballization) การขยายตัวของประเทศเกิดใหม่ (Emerging Economies) และการรวมกลุ่มในภูมิภาคต่าง ๆ (Reginationalism) องค์ประกอบหนึ่งที่จะช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันก็คือ แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)

แนวทางดังกล่าวนี้ นับวันจะมีความสำคัญเพิ่มขึ้นต่อการบริการขององค์กรและต่อธุรกิจของไทย ซึ่งยังอยู่ในสภาพที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมแห่งการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง วิกฤตเศรษฐกิจไทยที่เกิดขึ้นเป็นเพียงภาพฉายของปรากฏการณ์ของช่องว่างที่เรียกว่า “ช่องว่างเชิงกลยุทธ์” (Strategic Gap) ระหว่างการบริหารของธุรกิจไทยกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม และนับวันช่องว่างเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวนี้จะขยายห่างกันขึ้นทุกที องค์กรภาครัฐและธุรกิจของไทยจึงมีความจำเป็นในการปรับโครงสร้างการบริหารขนานใหญ่ (Major Restructuring) ในอนาคตเพื่อลดช่องว่างดังกล่าว และขยายขีดความสามารถเพื่อเผชิญกับการแข่งขันในระดับโลก (Gabal Competition) ในบริบทนี้ การบริหารเชิงกลยุทธ์จะกลายเป็นเครื่องมือในการบริหารการจัดการขององค์กรทั้งภาครัฐและภาคเอกชนไทยไม่ว่าจะมีขนาดใหญ่ กลาง และขนาดเล็กก็ตาม

องค์ประกอบของการบริหารองค์กรทั้งภาครัฐและธุรกิจส่วนหนึ่งนั้นขึ้นอยู่กับระบบการจัดการ อีกส่วนหนึ่งซึ่งเป็นส่วนสำคัญมาก ขึ้นอยู่กับทัศนคติหรือวัฒนธรรมในการบริหาร องค์กรหรือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้น ปัจจัยสำคัญก็คือ คุณภาพทรัพยากรมนุษย์ (คุณภาพของคน) หัวใจของการบริหารเชิงกลยุทธ์จึงมิใช่อยู่ที่การสร้างแผนกลยุทธ์ที่ดี หรือสร้างระบบการบริหารที่ดี แต่ขึ้นอยู่กับ องค์ประกอบของการสร้างบุคลากรให้มีวัฒนธรรมในการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) จึงถือเป็นองค์ประกอบของการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน เพราะเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับคุณภาพของบุคลากร อันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการบริหารการจัดการ

ประเทศหรือองค์กรใดที่ประกอบด้วยบุคลากรที่เป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinker) เป็นจำนวนมาก ย่อมมีความได้เปรียบองค์กรอื่น ๆ ที่ขาดแคลนบุคลากรประเภทนี้ การสร้างทัศนคติของคนไทยในองค์กรให้เกิดวิธีการคิดในเชิงกลยุทธ์ที่เรียกว่า “จิตวิญญาณนักกลยุทธ์” (Mind of Strategic) จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร จะถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการบริหารเชิงกลยุทธ์ และจะเป็นกุญแจแห่งความสำเร็จ (Key Success Factor) ของการพัฒนาองค์กรทั้งภาครัฐและภาคเอกชนในอนาคต

สังคมไทยกำลังเข้าสู่ยุคเศรษฐกิจดิจิตอน (Digital Economy) ที่เกิดจากการแข่งขันที่ไร้พรมแดน (Borderless World) ด้วยระบบความรวดเร็ว (Speed) แห่งการเปลี่ยนแปลง (Change) การบริหารเพื่อความอยู่รอดขององค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนก็คือ การสร้างศักยภาพขององค์กรที่เป็นมาตรฐานโลก (World Class)

องค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในการสร้างศักยภาพในการแข่งขัน (Competitiveness) ดังกล่าว ก็คือ การทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในศาสตร์และศิลป์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Manegement )

สรุป
โลกวันวาน...ของเราถูกขับเคลื่อนด้วย ปัจจัยการผลิตของระบบเศรษฐกิจ ซึ่งได้แก่ ทุน วัตถุดิบ แรงงาน ผู้ประกอบการ ( M’s ต่าง ๆ , T’s ต่าง ๆ ) ฯลฯ

โลกในวันนี้....เป็นแบบโลกเสรี มีสิ่งใหม่ ๆ ที่ตามมาก็คือ เศรษฐกิจยุคใหม่ (New Economy) และ สังคมยุคใหม่ (New Society)
แล้วโลกวันพรุ่งนี้ล่ะ...จะเป็นอย่างไร ? เศรษฐกิจยุคใหม่ (New Economy) และ สังคมยุคใหม่ (New Society) จะถูกขับเคลื่อน ด้วยปัจจัย 2 ประเภทใหญ่ ๆเท่านั้น ก็คือ
• Knowledge : ความรู้
• Innovation : นวัตกรรม

ดังนั้น ประเทศที่มั่งคั่งด้านความรู้เท่านั้นที่จะเป็นประเทศที่มีความเจริญทางเศรษฐกิจ เพราะลักษณะของเศรษฐกิจยุคใหม่ล้วนแต่ต้องใช้ความรู้เป็นฐาน และใช้ความรู้อำนาจเป็นอำนาจเมื่อเป็นเช่นนี้

สังคมยุคใหม่ (New Society) ในวันพรุ่งนี้จะเปลี่ยนเป็น “สังคมแห่งการเรียนรู้” (Learning Society) โดยจะต้องเรียนรู้เกี่ยวกับ
* Knowledge – Based Economy
* Change – Based Economy
* Human – Based Economy
* Quality – Based Economy
* Sufficiencyeconomy