ความรักในความรู้13-1หมู่2
[ลูกบ้านSignIn][เจ้าบ้านSignIn]
วัตถุประสงค์ของการจัดตั้ง Love of Wisdom 13/1 Moo 2
Think of step-by-step โดย.อ.Boom...
บริหารการศึกษา
กวี...ในสายลม
ธรรมชาติ กับน้อง"สุ"
Jack CowBoy
13/1 หมู่ 2 จ.นครนายก เมื่อเสาร์ที่ 13 กันยายน 2551
Thinking of Inside – out and Outside – in โดย.อ.Boom...
การศึกษาไทยในยุคโลกาภิวัตน์
โลกาภิวัตน์ กับ การศึกษาของไทย
ปรัชญาการศึกษา โดย .อ.Boom...
การบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน
ผู้บริหารสถานศึกษา
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติของประเทศไทย
การจัดการเชิงกลยุทธ์ กับตำราพิชัยสงครามของ “ซุนวู”
10 คำคมของหลวงพ่อคูณ รุ่น "กูให้มึง"
ของดี ( 1 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 2 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 3 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 4 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 5 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 6 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
ของดี ( 7 ) จากท่าน ว.วชิรเมธี
เทคนิคการเตรียมตัวสอบ Oral
การประกันคุณภาพการศึกษา
หนทางสู่ความสำเร็จ
หลักไตรสิกขา กับการพัฒนาคน
หลักการคิดวิเคราะห์...จะเริ่มต้นอย่างไรดี?
ความสำเร็จของผู้บริหาร
ความคิด กับ ปัญญา
KM: Knowledge Managament : การจัดการความรู้ คืออะไร ?
องค์กรแห่งการเรียนรู้ ( Learning Organization : LO ) คืออะไร ?
การบริหารเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Management )
การจัดทำ แผนการสอน & แผนการจัดการเรียนรู้ โดย...Boom
ตลาดธุรกิจกีฬาแนวใหม่ ( การบริหารธุรกิจการกีฬา )
ส่วนแบ่งของตลาดในธุรกิจกีฬา (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
CSR - Corporate Social Responsibility หรือ จริยธรรม และจรรยาบรรณทางธุรกิจ ( การบริหารธุรกิจการกีฬา )
การโฟกัสในการตลาดกีฬา (Focus Marketing) (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
ฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก 2009 กับ CSR ( Corporate Social Responsibility ) (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
ผู้บริหารองค์กรกีฬามืออาชีพที่เก่ง ที่ดี (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
กีฬา กับธุรกิจ จับกระแสฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
แนวโน้มในธุรกิจกีฬา (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
ธุรกิจกีฬาในประเทศไทย (การบริหารธุรกิจการกีฬา)
เศรษฐศาสตร์ โดย.อ. Boom...
Q ทั้ง 7 กับ มนุษย์ที่สมบูรณ์ โดย.อ.Boom
กลยุทธ์การสร้างความเป็นเลิศทางการตลาด ตามแบบฉบับ Kotler on Marketing
ทำไมจึงต้องมีการบริหารงาน
ปีเตอร์ เอฟ ดรักเกอร์ บิดาแห่งการบริหารและการจัดการธุรกิจสมัยใหม่
Creative Economy : “เศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์”
ห้อง 13/1
ดูงาน โอลิมปิก BEIJING 2008
ดูงาน ซีเกมส์ ลาว 2009 ( นครเวียงจันทร์ )
การบริหารและการจัดการในธุรกิจกีฬา ที่ดี
เทพพิทักษ์ จันทร์สุเทพ มือขั้นเทพ กับกีฬาอาชีพ
เทพพิทักษ์ จันทร์สุเทพ (2) มือขั้นเทพ กับกีฬาอาชีพ
CSR ในรูปของการตลาด ในธุรกิจการกีฬา โดย.อ.พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
Sport Of Hero ไม่เขียนไม่ได้
พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส (ในเรื่องมารยาทของผู้ชมและผู้เชียร์กีฬาที่ดี)
การเรียนรู้ ภาวะผู้นำกับภาระผู้ตาม ภาวะผู้ตาม Fellowship ในองค์กรหรือหน่วยงานการกีฬา
กีฬาเพื่อสุขภาพ ดีต่อเราอย่างไร โดยอ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
วัตถุประสงค์ของการออกกำลังกาย
แผนการตลาด ในธุรกิจการกีฬา โดยใช้หลักการวิเคราะห์สถานการณ์ SWOT Analysis
การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ การบริหารธุรกิจการกีฬา โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
Have a nice day รายการกีฬาดี ๆ
การเลือกทำเลที่ตั้งของธุรกิจสนามกีฬา โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจสนามกีฬา เปิดการอบรมโดยสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์ อ Boom
ขาเหล้าที่ชอบ “เมา” เมาเปรี้ยะ 1 โดย ปีศาจสุรา
ขาเหล้าที่ชอบ “เมา” เมาเปรี้ยะ 2 โดย ปีศาจสุรา
การลงทุนในธุรกิจสนามกีฬา and
การทำธุรกิจสนามกีฬา กับ “โอกาส” ทางการตลาด
การลงทุนในธุรกิจสนามกีฬา and
ขาเหล้าที่ชอบ “เมา” เมาเปรี้ยะ 3 โดย ปีศาจสุรา
การกีฬา ความสำคัญของกีฬา โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
การสร้างความแตกต่างทางการตลาดในธุรกิจยุคใหม่
กอล์ฟสกินส์เกม รายการ เวิลด์ กอล์ฟ ซาลูตส์ คิง ภูมิพล
กีฬาเอเชียนเกมส์ เอเชียนเกมส์ 16, 2010 กว่างโจว
กฎเกณฑ์มาตรฐานด้านต่างๆที่ สมาพันธ์ฟุตบอลแห่งเอเชีย เอเอฟซี เข้าตรวจสอบลีกไทย
วิทยาศาสตร์การกีฬา
หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ Strategic Planning
บริหารธุรกิจกีฬากับปรัชญาการบริหารจัดการสมัยใหม่ของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์
ธุรกิจกีฬา กับ New Wave Technology
แนวทางการ ปฏิรูปศึกษา ของเดิม ๆ
ธุรกิจกีฬากับ เศรษฐกิจในอนาคตเกิดจากวิทยาศาสตร์ในวันนี้
ตัวอย่างคนดีที่วงการฟุตบอลไทยไม่ควรลืม
ไทยอ่อนแอทีไร เขมรย่ามใจทุกที
ถ้าตัดสินใจรบ ต้องรบแตกหัก
Sports Management เก็บมาฝาก
2 เรื่อง แต่เป็นแนวเดียวกัน
กฎหมายและจรรยาบรรณทางการกีฬา
กฎหมายและจรรยาบรรณทางการกีฬา 1
กลยุทธ์การตลาด “โคลนนิ่ง”
ธุรกิจกีฬา เก็บมาฝาก
ธุรกิจกีฬา นับถอยหลัง Olympic Games 27 July-12 Aug 2012
ธุรกิจกีฬา ทบทวน ผู้บริหารองค์กรกีฬามืออาชีพ กับการสร้างความสุขในกีฬาสู่มวลชน โดย อ พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา สมาคมฟุตบอลแห่งประเทศไทย ยุค 3 D
ธุกิจกีฬากับ อิสระภาพ เกิดขึ้น เมื่อคุณไม่รู้ Freedom from the Known
ธุรกิจกีฬา กับการเพิ่มคุณค่างานบริการด้วยหัวใจบริการ
ธุรกิจกีฬากับองค์ความรู้ในASEAN Economic Community AEC จัดและรวบรวมโดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา การบริหารการผลิตในธุกิจกิจกีฬา จัดและรวบรวมโดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
อาลัย ศิษย์รัก สุทธิฤทธิ์ วงษ์ไทย อาจารย์เสาร์ ของเด็กๆ นักเรียนสาธิต รามฯ
ธุรกิจกีฬา เก็บมาฝาก โดย เทพบุตรหัวหมาก
ธุรกิจกีฬา การบริหารการตลาด ในธุรกิจกีฬา โดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา กับ การประยุกต์ Creative Economy โดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธรรมชาติเอาคืน วันพฤ ที่ 2554
ภาพผู้นำ
วิชา นิดาน
ธุรกิจกีฬากับกลยุทธ์ “การเปลี่ยนแปลง” หลังน้ำท่วม เพื่อการแข่งขันในธุรกิจกีฬา
ธุรกิจกีฬา กับ การตลาด ที่ตอบสนองต่อ จิตวิญญาณของลูกค้า
บุรีรัมย์เฉือนกิเลน 1-0 เฮแชมป์เอฟเอฯ
แนวโน้มพลิกโฉมโลกสื่อสาร
อาชีพและงานในฝันคนไทย เก็บมาฝาก
ธุรกิจกีฬา ที่ปรึกษาบริษัททางธุรกิจกีฬาต้องรู้จักอะไรบ้าง โดย อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ธุรกิจกีฬา กับแนวทางสปอร์ต มาร์เก็ตติง 1
ธุรกิจกีฬา กับ2ลีลากุนซือฟุตบอลไทย
ธุรกิจกีฬา ถูกผลักดันด้วย โลกเศรษฐกิจ/เทคโนโลยี EICT /ค่านิยม
บิ๊กแมตช์ระทึก สปอนเซอร์ ไทยพรีเมียร์ลีก วันที่ 30 พฤษภาคม 2555
ธุรกิจกีฬา ช่องทางการตลาดทางธุรกิจกีฬาผ่าน บัตรเติมเงิน
การใช้ตำแหน่งทางวิชาการเป็นคำนำหน้านาม
ธุรกิจกีฬา Life Style ของผู้บริโภคกีฬา
กีฬาอาชีพ การแข่งขันบาสเกตบอลอาชีพ ครั้งแรกของประเทศไทย
การจัดการนันทนาการเพื่อสุขภาพ ความสำคัญของนันทนาการ
ธุรกิจกีฬา EICT กับการน้อมรับ 3 G เทคโนโลยีที่จะมาถึง
AEC กับ เตรียมพร้อมซ้อมรบในธุรกิจกีฬายุคAEC
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน London 2012 Olympic Games
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน London 2012 Olympic Games 2
การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน London 2012 Olympic Games 3
AEC ทำธุรกิจกีฬายุค AEC ต้องมีกลยุทธ์ 1
AEC ทำธุรกิจกีฬายุค AEC ต้องมีกลยุทธ์ 2
AEC ทำธุรกิจกีฬายุค AEC ต้องมีกลยุทธ์ 3
ธุรกิจกีฬากับนักบริหารมืออาชีพ
ธุรกิจกีฬา สู้ AEC ด้วย SINGULAR
ธุรกิจกีฬา กับ การมีวิธีคิด
ธุรกิจกีฬา กับการพัฒนาองค์กรให้มีการบริการที่เป็นเลิศ ด้วย ABC
ธุรกิจกีฬา กับผู้สนับสนุนทางการกีฬา Sport Sponsorship
ธุรกิจกีฬา แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 5 ยังไม่เกิด ดู ฉบับที่ 4 ให้เข้าใจก็ดีนะ
ธุรกิจกีฬา กับ ปัจจัยในการสร้างภาพลักษณ์
ธุรกิจกีฬา เมื่อความละเมียดยกระดับเป็น Life Style
ธุรกิจกีฬา 3 เทพบุตร ดาวเด่น ณ สนามแบงค์คอก ฟุตซอล อารีน่า เขตหนอกจอก
IQ กับ EQ สำคัญที่สุดจริงหรือ
ธุรกิจกีฬา กับความรู้คืออำนาจ
ธุรกิจกีฬา ความจริงอันเป็นที่สุด “ปรมัตถ์” กับ “วิทยาศาสตร์”
ธุรกิจกีฬา กับ Lifestyle Marketing
ธุรกิจกีฬา กับคุณภาพ Quality
Word-of-Mouth แปลงร่างเป็น Virus
ธุรกิจกีฬา กับ นิสัยแห่งคุณคุณภาพ
ธุรกิจกีฬา การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
AEC กับธุรกิจกีฬา OEM ODM OBM สำคัญอย่างไร
กีฬาเพื่อสุขภาพ “ความเชื่อเรื่องเอ็กเซอร์ไซส์ จริงหรือมั่ว ”
ธุรกิจกีฬา กับ ดร เสนีย์ สุวรรณดี รองอธิการบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต 1
ธุรกิจกีฬา กับ ดร เสนีย์ สุวรรณดี รองอธิการบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต 2
หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ
รูป ศักยภาพของทรัพยากร การเรียนและการสอน หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ 1
รูป ศักยภาพของทรัพยากร การเรียนและการสอน หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ 2
รูป ศักยภาพของทรัพยากร การเรียนและการสอน หลักสูตรสาขาวิชาการจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ 3
การจัดการกีฬาและนันทนาการเพื่อสุขภาพ
โภชนาการกับสุขภาพ ผลไม้ที่ทานแล้วไม่อ้วน
ไม่สนยี "อรรณพ" รวมเสียง1ใน3เปิดเลือกตั้งเอง
กลยุทธ์ทางการตลาด
สวดยอด "แต๊ก" ชี้ "เซราะกราว" มีดีแค่เซตเพลย์
“เปาหนอม” ถนอม บริคุต ขวางสมาชิกก่อนโหวตธรรมนูญฟีฟา เก็บมาฝาก
เมาเปรี้ยะ เคล็ดลับ ดับอาการแฮง …… เก็บมาฝาก
การจัดการนันทนาการเพื่อสุขภาพ ความสำคัญของนันทนาการ
เบื้องหลังความสำเร็จของ Terminal 21 เก็มาฝาก
ประวัติ อาจรย์วิชญพงศ์ ศรีคชา ทีมงานTraining and Human Resource Development
ธุรกิจกีฬา จินตนาการสำคัญยิ่ง เหนือสิ่งอื่นใด โดยอาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์
ดูกันชัดชัด แม่น ไผเป็นไผ
เชื่อ “บิ๊กป๋อม” อดิศักดิ์ เบ็ญจศิริวรรณ ให้สนับ“บิ๊กก๊อง” วิรัช ชาญพานิชย์ เก็บมาฝาก
นายวิรัช ชาญพานิชย์ ลั่น 9 ปีไทยไปบอลโลกในชาตินี้ เก็บมาฝาก
สุดซอย “เซราะกราว” ไม่ง้อทีพีแอลมอบถ้วย แชมป์ศึกลูกหนังโตโยต้า ไทยพรีเมียร์ลีก 2013
Sutar กีฬา เมดอินไทยแลนด์
การต่อสู้ยังคาราคาซัง เทพบุตรร่มเกล้า เก็บมาฝาก
สวัสดีปีใหม่ "2557"
Gen S ผู้บริโภครุ่นใหม่มาแล้ว ใครได้คำตอบที่ใช่ก่อน คือผู้ชนะใจลูกค้าในอนาคต เก็บมาฝาก
อาร์แบค เอฟซี เปิดตัวสองนักเตะใหม่ …… โดย สิงห์ร่มเกล้า
ชื่อเมนู ยาวเกินกำหนด
บุรีรัมย์ ยูไนเต็ด เปิดรัง มาเยือนของ โปฮัง สตีลเลอร์ส
ธุรกิจกีฬา 7 ยุทธวิธี สร้างกิจการเจริญเติบโตช่วงเศรษฐกิจขาลง - เก็บมาฝาก -
กิเลนผยอง” เอสซีจี เมืองทองรณรงค์แฟนบอล “ไม่สูบบุหรี่ในสนามแข่งขัน”
ลูกฟุตบอลสำหรับฟุตบอลโลก 2014 เก็บมาฝาก
เงินค่าปรับ เรื่อง มารยาท วินัย และข้อประท้วงต่างๆ จะนำไปทำอะไรบ้าง
ประเทศไทย จัดไป เก็บมาฝาก
สวดยอด มาริโอ บาโลเตลลี กองหน้าทีมชาติอิตาลี
“เมอร์คิวเรียล ซูเปอร์ฟลาย” อาวุธใหม่ “โด้” สีสันโดนตา เก็บมาฝาก

ติดต่อเจ้าบ้าน
[325963]



   หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) จัดและรวบรวมโดย.อาจารย์พีรศักดิ์ วิลัยรัตน์

การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) คือ จุดเริ่มต้นของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วย
•ขั้นตอนการศึกษาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับสถานภาพ(สถานการณ์)ขององค์กร
•การนำข้อมูลที่รวบรวมได้มาวิเคราะห์หรือสังเคราะห์
•การนำสิ่งที่ได้(ข้อมูลที่รวบรวมได้) ไปใช้ในการวางทิศทางขององค์กร
•จากนั้นจึงกำหนดกลยุทธ์ว่าควรทำอย่างไร (เพื่อให้ได้ตามทิศทางที่กำหนดไว้)

การวางแผนกลยุทธ์ ต้องตอบโจทย์คำถาม 3 ประการให้ได้
1.ทำอย่างไรองค์กรจึงจะสามารถตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
2.ทำอย่างไรทุกคนในองค์กรจึงจะทำงานไปในทิศทางเดียวกันตามกลยุทธ์ที่วางไว้
3.จะวัดหรือติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างไร

ขั้นตอนที่สำคัญในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะต้องให้ความสำคัญกับ
1.วิเคราะห์สภาพแวดล้อม โดยพิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
2.จัดวางทิศทางขององค์กร โดยกำหนดวิสัยทัศน์ พัธกิจ(ภารกิจ) และวัตถุประสงค์ขององกรค์อย่างชัดเจน
3.กำหนดกลยุทธ์โดยพิจารณาความเหมาะสม และการสามารถไปปฎิบัติได้จริง จากการวิเคราะห์ทางเลือกด้วยเทคนิคต่าง ๆ
4.ปฎิบัติตามกลยุทธ์ โดยดำเนินงานตามแผนที่กำหนดไว้ คำนึงถึงโครงสร้างขององค์กร และวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จและเกิดความเชื่อมโยงอย่างเป็นระบบ
5.ความคุมเชิงกลยุทธ์ โดยติดตามผลการปฎิบัติงาน ประเมินผลกระบวนการและผระเมินผลสำเร็จขององค์กร

กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะนำไปใช้เมื่อเราต้องการ
1.เปลี่ยนทิศทางและผลการดำเนินงานทางธุรกิจ
2.สร้างกรอบการทำงานที่ต้องอาศัยการตัดสินใจในองค์กร
3.กำหนดสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในเรื่องการตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณและการประเมินผลการดำเนินงาน
4.ฝึกอบรมผู้บริหารเพื่อพัฒนาการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น
5.เพิ่มความมั่นใจในทิศทางการดำเนินธุรกิจ

เกณฑ์ที่สำคัญในการพิจารณากลยุทธ์ (การวางแผน)
1.เป็นกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอก
2.เป็นกลยุทธ์ที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
3.เป็นกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจและวัตถุประสงค์ในะยะยาว
4.เป็นกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่น เหมาะสม
5.เป็นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้

หลักการ ที่ควรคำนึงถึงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
1.ลักษณะธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ (What business you are in?)
2.ลักษณะธุรกิจในอนาคต (Where do you want to go?)
3.สภาพแวดล้อม (Environment)
4.การจัดสรรทรัพยากร (Resources allocation)
5.การปฎิบัติงานให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ (Achievement)

กฎของการวางแผนเชิงยุทธ์
1.การแปลงกลยุทธ์ไปสู่ทีมปฎิบัติการต่าง ๆ โดยสร้างให้เกิดความเข้าใจพื้นฐานร่วมกัน ซึ่งทุกคนจะรู้เป้าหมายของตนเองอย่างชัดเจน ว่าตนเองต้องทำอะไรบ้าง
2.ปรับองค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ เพราะแต่ละหน่วยงานย่อมมีบทบาทหน้าที่ มีองค์ความรู้และวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การจะทำให้กลยุทธ์ได้รับการปฎิบัติและดำเนินไปอย่างราบรื่นนั้น จำเป็นต้องปรับองค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ เพื่อสร้างให้องค์กรมีเอกภาพและเข้มแข็ง
3.ทำให้กลยุทธ์เป็นเสมือนงานประจำวันของทุกคน ต้องทำให้ทุก ๆ คนเข้าใจกลยุทธ์ และสามารถทำงานประจำวันของตนไปในทิศทางที่สอดคล้อง สนับสนุนความสำเร็จของกลยุทธ์ ซึ่งไม่ใช่การสั่งการจากบนลงล่าง แต่เป็นการสื่อสารระหว่างทั้งสองระดับ
4.ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วยภาวะผู้นำที่เข้มแข็ง


ปัญหามักเกิดขึ้นในการนำกลยุทธ์ไปปฎิบัติ
1.วิสัยทัศน์ พันธกิจ(ภารกิจ) ไม่ชัดเจน รวมถึงวัตถุประสงค์ไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และภารกิจหลักขององค์กรทำให้เกิดการขัดแย้งเชิงกลยุทธ์
2.การขาดภาวะผู้นำและทิศทางที่ชัดเจนของผู้บริหาร
3.สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป มีปัจจัยภายนอกซึ่งไม่สามารถควบคุมได้เกิดขึ้น โดยที่องค์กรไม่มีแผนฉุกเฉินรองรับ
4.หน่วยธุรกิจ และหน่วยงานต่าง ๆ ขาดการประสานงานที่ดีในองค์กร มีระบบสารสนเทศที่ไม่สามารถติดตามผลการดำเนินงานต่าง ๆ ได้
5.การพัฒนาความสามารถของพนักงานไม่เพียงพอ ไม่มีการระบุงานทั้งหมดไว้ ทำให้ไม่สามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างเหมาะสม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สู่ความเป็นเลิศ
1.จัดทำแผนเชิงกลยุทธ์ที่เป็นระบบและเป็นกระบวนการที่มีความชัดเจนทุกขั้นตอน สามารถทำซ้ำได้ สามารถวัดผลได้ และกระบวนการมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามวงจร
Plan – Do – Check – Act (PDCA)
2.จัดทำแผนที่มีทิศทางเดียวกันและมีการบูรณาการการเชื่อมโยงระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนปฎิบัติ การนำแผนไปปฎิบัติ และระบบปฎิบัติการ
3.กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่มีความสมดุลตามกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) ได้แก่ ค่านิยมด้านลูกค้า ค่านิยมด้านพนักงาน ค่านิยมด้านธุรกิจ ค่านิยมด้านชุมชน